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新着情報
2015.2.15不易流行インタビュー第四弾UPしました。東京無地染め伝統工芸士の近藤良治さんです。
2014.12.19不易流行インタビュー第三弾UPしました。東京友禅の寺澤さんの後編です。
2014.11.19不易流行インタビュー第二弾UPしました。東京友禅模様絵師の寺澤さんです。
2014.11.10 ホームページに事例集（Our works）を追加しました
2014.10.31不易流行インタビュー第一弾UPしました。染色補正士の浦田さんです
2014.10.29 ホームページ開設
We Are RollingZip加速するグローバリズムの中で、今日本の価値が改めて問われている。 何故か元気の無いように見える日本企業、そして伝統産業や地方都市。 日本を元気にしたい 貴方の会社、産業、地域にまだまだ眠っている力。
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Rolling Zipは、変わるべき人が変わり、自力で成長する組織へと変わるお力添えをします。
「クライアント」と「クライアントのお客様」の”心（信頼）”をつなげる
クライアントの組織内部、ビジネスパートナーを”和”でつなげる
クライアントのミッション(Top)と企業活動(現場)、組織の成長を”＝（イコール）”でつなげる
これらの”つながり“を、「マネジメントサポート」と「伝統文化ルネッサンス」の２つのサービスで実現します。
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金杉 リチャード 康弘ローリングZip株式会社 代表取締役 帰国後、大手総合電機会社にて大規模システム開発のプロジェクトマネージャーを経て、ベンチャー企業経営に参画。 外資系コンサルティング会社 アーサーアンダーセンにて、BSC（バランス・スコアカード）を用いた経営コンサルティング手法を確立。 日本BSCコンソーシアムアドバイザー・企画委員、日本能率協会・戦略エキスパートリーダーコース主任インストラクター等を歴任し、100社以上へトレーニングを提供。 デロイト トーマツ コンサルティング（現アビーム コンサルティング）、マーサー ジャパン にて、組織・人事部門プリンシパルとして企業戦略の実行に焦点をあて、戦略策定から人事まで一気通貫したコンサルティングを実施。 英国海兵隊のリーダーシップ開発手法の日本立ち上げに参画。 コンサルティングの現場にて、クライアントとともに“環境変化に適応するためのビジネスモデルの過渡期”を経験する中で、従来のコンサルティングスタイルの限界を認識。 “解を与える”スタイルから、“クライアントが潜在能力を発揮し、自らの手で解決する”ことを目指し、臨機応変・即時対応型のコミュニケーションによりサポートする 「レスポンシブ・コンサルティング（Responsive Consulting）」を確立。 現在は、ローリングZip株式会社を設立し、レスポンシブ・コンサルティングにより、多くのクライアントを、定常のコンサルタントを必要としない経営スタイルへと導くと同時に、“不易流行”をキーワードに日本の伝統文化の自律的復興（ルネッサンス）に尽力。 著書・論文： 「バランス・スコアカードのベストプラクティス」（共著／2001年／東洋経済新報社） 「仮説検証型システムの構築」（共著／2002年／日経コンピュータ） 「多角的戦略経営のすすめ」（2002年／JMAマネジメントレビュー） 「明快図解 戦略的業績管理のすすめ」（2002年／祥伝社） 「有事のリーダーの在り方は軍隊に学べ」（2011年／日経コンピュータ） その他寄稿、講演多数。 きもの文化検定、ワイン検定資格保持 |
Rolling Zipのパートナー企業の皆さんです。
パートナー各社様はそれぞれの分野の問題解決のエキスパートです。
エキスパートの皆様と連携することにより、最適な解決をご提供してまいります。
記載企業以外にも多くのパートナー企業、スペシャリストがいらっしゃいます。
ご相談、ご質問、何でも結構ですのでお気軽にご連絡ください。