Management Support


これから国内は、未曾有の高齢化社会を迎えます。
競争環境も日本人労働人口が激減し、
より一層グローバル化を推進しなくてはなりません。
未体験の時代には、これまでの定型的なコンサルティングアプローチでは、対応しきれません。
Rolling Zipはこれまでのコンサルティングとは全く違う“レスポンシブ・コンサルティング”アプローチを確立しました。
あなたの会社が直面する、日々刻々と変化する環境、状況、課題に対し、臨機応変に、現実的にご対応いたします。

 

レスポンシブ・コンサルティングとは

「立派なレポートを出してもらったが、何も解決しなかった」
「所謂型どおりのソリューションを提供してもらったが、自分の会社では実行可能性が低かった」

コンサルティング会社を利用した会社でよく聞かれる感想です。

RollingZipは何よりも、実際に会社が変わり、課題が内部で解決できる状況を目指します。
このためには、定型・型どおりのアプローチでは対応できません。
ソリューションは、ゴール・状況・内部の人々などの掛け合わせで、無限に変わります。
様々な会社の様々な課題解決の現場に立ち会ってきた経験から、その場を見極め、
柔軟に、レスポンシブに最適解を、クライアント様と作り上げます。

主な支援領域

大切なのは、変革を「社内の力で」起こすこと。そしてそれを「継続的な成長の種」にすること。
RollingZipはこう考えます。
企業の成長を最も強くドライブするのは、自ら「変わりたい、成長したい」と願う 内発的動機です。
コンサルティング会社として、コンサルタントの外圧がなくなった後も、成長が続くためのお手伝いを信念としています。

この実現のために、支援領域としてトップ、および 核となるキーマネジャーとの支援をサービスを核とします。
継続的な成長・真の変革の鍵は、トップ・キーマネジャーの皆様です。

■基本のコンサルティングアプローチ

まず、RollingZip独自の手法を用いた、インタビュー、実習、社内資料のレビュー等(応相談)から成るリーダーシップアセスメントLEADERSHIP ASSESSMENT

LEADERSHIP ASSESSMENT

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インタビューを通じ、リーダーとして自らの目指す姿を描く力を確認。
その姿を実現するために必要なリーダーシップステージを明確化し、
現状のパフォーマンスレベルを把握することで、今後の強化領域を明らかにする。

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「インタビューおよび、実習アセスメントにより、個性と課題を識別しながら、
パフォーマンスレベルを5段階で測定することで、強みと弱みのメカニズムを可視化」

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をお受け頂きます。
その上で、個社の課題に応じたソリューションをご提供します。

■企業トップの方へのアプローチ

企業トップが日々直面する様々な課題。
様々な企業トップの課題解決をサポートしてきた経験から、様々なお題について、単なるコーチングを超えたディスカッションパートナーを務めます。

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■キーマネジャーへのアプローチ

トップの方針の直接の受け手となり、経営全体をにらみながら、自分の管掌領域で高い成果を上げ続けるにはどうしたらよいか。

道場形式のオープンセッションと個人面談の繰り返しによるアプローチで、現実の課題を深く掘り下げ、オープンな環境で切磋琢磨することで、実業での成果創出と個人・集団の成長の両方を並行して支援します。

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DISCUSSION SPARRING PARTNER

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日常から離れた場で、純粋に自らを見つめ直し、
創造性を存分に発揮しながら集中して課題解決に取り組みます。

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討議テーマは、経営としての悩み

討議スコープを限定したり、お題を予め設定するのではなく、最も気になる旬の課題に ついてマルチポジショニングスパーリング(多角的視点での実践的な討議パートナー)で論点整理、課題整理をご支援します  

「コーチング」も「指導」もしません

いわゆるコーチングや指導は行わず、経営の専門家として会社全体をつねに診ること で、解くべき課題を見抜き、パートナーとして本気で討議することで最適な答えを導くお 手伝いをします  

トップだからこそ“足らざる”を知って頂くお手伝いをします

ご自身に正対していただき、“足らざる”を受け入れることから改革は始まります。 トップ自らが起点となることで、会社全体を変革するサポートをいたします

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KEY MANAGERS DEVELOPMENT

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チャレンジングな目標をいかに達成するか?1to1、及びオープンセッションを通じたサポートにより
実ビジネスのPDCAを回し、自己の行動変革を行うことでリーダーへと成長する

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目標を明確にセットし、達成にこだわる

実ビジネスの中で目標を達成する喜びそのものが、次へのチャレンジのモチベーションになる ことを前提に、いかに達成するか、もがき苦しむことで成長していただきます

逃げずに、自分から変わる

部下や市場環境の問題と言い訳をする前に、自らの“足らざる”に向き合い、己の未熟さを受け 入れるところからスタート。目指すリーダーとしてのステージに求められる行動とのギャップ充 足に向け、明確な自己認識のもと、行動変革に取り組んでいただきます

個人では到底達成できない目標に挑む

組織でなければ達成できない目標をセットすることで、マネージャーを育て組織変革を実現せ ざるを得ない環境を作ります。それにより、自分で成果を出すプレーヤーから、組織で成果を 出す真のリーダーへと成長していただきます

様々な課題の解決を支援するプロフェッショナルなネットワーク

Rolling Zipは様々な分野の課題解決のエキスパート企業とアライアンスしています。
当サービスにより顕在化された様々な課題はクライアント企業内での解決を最終ゴールとし、最適な解決方法を導けるご支援をいたします。